Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу. Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси: Для чего нужна матрица БКГ компании? Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары подразделения, ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Универсальность правила Парето заключается в том, что область его применения находится не только в экономической плоскости, а применимо к любым исследованиям, где необходимо понять, какой фактор, из многих, является основополагающим, а какие второстепенными. Данное правило не является твёрдым законом, а является всего лишь эмпирическим наблюдением. Самые распространенные области применения данного вида анализа: Плюсы и минусы анализа Плюсы Минусы При работе с большими массивами данных становится понятно, какую долю занимает та или иная категория, ё вес в общем массиве Результат -анализа является весьма условным, полезность результатов весьма сомнительна Продуктивный контроль ресурсов и бизнес-процессов Непонятная, особенно для новичка, методика расчёта Область применения правила Парето не ограничивается экономикой или статистикой.

Основная задача при проведении анализа - произвести деление массива на , , — группы. Как понять, что необходимо заказывать?

Понятие ассортимента торгового предприятия с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса3. .. Методы и направления анализа ассортиментного портфеля.

Тяжело отразился на экономической и политической ситуации страны мировой экономический кризис. Такое положение во многом сложилось благодаря не до конца продуманным действиям правительства России. Однако свою негативную роль сыграло и наследие командно-административной системы. В плановой экономике отсутствовал анализ спроса и предложения, а также фактически не было оценки качества продукции.

Данные понятия сводились к тому, чтобы обеспечить производство запланированного объема продукции в утвержденной номенклатуре и с заданными в проектном задании технико-экономическими характеристиками. За годы существования плановой экономики у руководителей предприятий укоренилось представление о том, что главное - произвести, а покупатель всегда найдется. Это привело к тому, что советские предприятия годами производили не востребованную населением продукцию.

На данный момент экономика России продолжает уверенно выходить из кризиса, зафиксировав высокие для нынешней фазы темпы роста. В странах с развитыми рыночными отношениями, где конкуренция вынуждает производителей искать пути для получения конкурентного преимущества, применение комплекса маркетинговых мероприятий стало нормой. Маркетинг повышает обоснованность принимаемых решений по различным вопросам производственной, финансовой и сбытовой деятельности.

Главной особенностью модели является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: Выбор критериев для измерения привлекательности сегментов и оценки уровня конкурентоспособности компании в каждом сегменте.

анализ, сбалансированность товарного портфеля, стратегия сбалансированного то- .. необходимо проанализировать понятие « ассортимент» и его роль в коммерческой .. понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля.

Для решения этой задачи авторами используется одна из наиболее распространенных портфельных матриц. В этой позиции заключены основные конкурентные преимущества. Объем производства и продаж по этой позиции занимает основную долю в объеме. Эта позиция является перспективной, так как находится в быстрорастущем сегменте, но пока обладает слабыми конкурентными позициями. Обладая двумя составляющими — антенной и телескопической мачтой, на которую крепится антенна, имеет два целевых сегмента — потребителей антенны и потребителей опор из металлоконструкций.

Эта позиция уступает лидирующей по объему продаж, но обладает сильными конкурентными позициями и находится в сегменте, близком к радиорелейным системам.

Продуктовый портфель предприятия

Книга посвящена принципам и примерам разработки и ввода новых торговых марок в ассортимент компании. Важным этапом вторичного анализа рынка является определение ходового ассортимента по разрабатываемому направлению. Вы уже знаете, что вам стоит сконцентрировать своё внимание на торговых марках среднего качества. Теперь перед вами стоит задача понять, какой ассортимент позиций является ходовым.

Анализ продаж помогает выявить, будет расти или уменьшаться объем реализации. наличие сопутствующего ассортимента и его количество, объем проданных Для успешного развития бизнеса в течение многих лет . но и по тому, какую долю в продуктовом портфеле они занимают.

Главным преимуществом является возможность точного определения идеального портфеля компании, а основным недостатком приспособленность только к взаимосвязанным видам деятельности Использование матричных методов формирования товарного ассортимента дает возможность предприятию на основе комплексного подхода выработать диапазон стратегических решений по дальнейшему развитию в отношении каждого товара.

Главными преимуществами матричных методов являются: Среди основных недостатков стоит отметить статический характер, ограниченное количество позиций, показателей и стратегий, а также субъективизм. Очень важным моментом является то, что методы предполагают анализ уже собранной информации о состоянии целевого рынка, то есть не рассматривают этап исследования и сбора информации.

Особенности современного рынка формируют предпосылки для углубленной оценки потребностей отдельных групп потребителей. С учетом процесса исследования потребителей модель формирования товарного ассортимента состоит из следующих этапов:

Анализ ассортимента с помощью матрицы -

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

17 май Понятие и роль товарной политики в бизнесе. Методики анализа ассортимента (готовые для применения шаблоны MS Excel для.

О сайте Структура бизнес-портфеля Позиции"звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу.

Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта. Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля, в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели.

В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. На практике это выражается в создании вертикальных интегрированных предпринимательских структур, представляющих собой стратегические хозяйствующие субъекты, имеющие свою продук-тово-рыночную направленность. Во главе этой вертикали стоит своеобразный мини-концерн с собственным правлением. При выборе ценных бумаг факторами, определяющими доходность инвестиций , являются рентабельность производства и перспективы роста объема продаж.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности.

Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Вычислительная ABC была, например, применена к выбору объектов для биомедицинских данных, управлению бизнес- процессами.

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождающиеся развитием бизнеса, поставили перед промышленными предприятиями решение проблемы расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов деятельности. Эффективность ассортиментной политики предприятия в условиях рынка давно уже стала важнейшим фактором его развития, тем не менее, до сих пор не найдено адекватной современным условиям хозяйствования комплексной модели и технологии формирования оптимальной структуры ассортимента, соответствующей особенностям функционирования предприятий в рыночных условиях.

Одним из наиболее эффективных вариантов решения этой проблемы, является диверсификация производства, позволяющая повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, расширить сферы деятельности в том числе с использованием эффекта синергии , повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

В рыночных условиях формирование ассортиментного портфеля предприятия в условиях диверсификации бизнеса должно учитывать требования потребителей, обусловленных динамично изменяющимися потребностями рынка, и основной акцент в бизнесе переносится на создание и поддержание выпуска новой продукции высокого качества, как серьезного преимущества перед его конкурентами.

В начале переходного периода к рынку, российская промышленность в целом и электротехническая промышленность, в частности, характеризовались весьма глубоким спадом. Это было обусловлено как общим снижением объемов производства, в том числе в электротехническом комплексе, так и образованием конкурентного окружения. В связи с резким сокращением объема производства и структурной перестройки экономики в электротехнической промышленности возникла острая необходимость освоения новой стратегии и механизмов реализации производственного потенциала.

Научно обоснованные подходы по формированию ассортиментного портфеля в условиях диверсификации производства на предприятии позволяют воздействовать на динамику производственного потенциала и обеспечивать гибкость системы по выпуску новой диверсифицированной продукции. Однако теоретико-методологический и методический базис, необходимый для разработки практически ориентированного инструментария, реализующего идею диверсификации производства, представлен во фрагментарной форме и нуждается в системных обобщениях, которые могли бы составить основу для применения принципов системного подхода к построению адекватных систем управления, формирующих условия для эффективной диверсификации.

Назревшая потребность и возможности решения этой проблемы с учетом накопленного теоретического задела и практического опыта в современных условиях предопределили выбор темы диссертационного исследования. Степень разработанности научной проблемы. Ключевые теоретические положения по проблемам диверсификации производства отражены в работах отечественных и зарубежных авторов, в трудах которых исследованы теоретические и методические основы организации диверсифика-ционной деятельности, дан сопутствующий инструментарий.

Большую роль в научно-методическом обеспечении практической диверсификации сыграли работы отечественных ученых: Теоретические и методические вопросы формирования ассортиментной политики рассматривались в трудах таких зарубежных и отечественных авторов, как:

Дмитрий Сидорин Ассортиментный портфель продуктовая стратегия